domingo, 26 de febrero de 2012
viernes, 24 de febrero de 2012
VISIÓN GERENCIAL: GRUPO 18 DRAMATIZACIÓN DE LAS 5 TENTACIONES DE UN ...
VISIÓN GERENCIAL: GRUPO 18 DRAMATIZACIÓN DE LAS 5 TENTACIONES DE UN ...
Realmente la Prof. Lorena realizo un monologo sobre la segunda tentación.Algo diferente y agradable. En está tentación a diferencia de las restantes es que se escucha la voz de la conciencia. En está clase la Prof. Oly Mar reviso cada blog de los equipos y el material publicado en los mismos.
Realmente la Prof. Lorena realizo un monologo sobre la segunda tentación.Algo diferente y agradable. En está tentación a diferencia de las restantes es que se escucha la voz de la conciencia. En está clase la Prof. Oly Mar reviso cada blog de los equipos y el material publicado en los mismos.
BENCHMARKING
El benchmarking es una valiosa herramienta de administración debido a que
proporciona un enfoque disciplinario y lógico para comprender y evaluar de
manera objetiva las fortalezas y debilidades de una compañía, en comparación con
lo mejor de lo mejor. Los administradores expertos de las asociaciones de
benchmarking saben que es precisamente esta conciencia dentro de la organización
lo que constituye el ímpetu para el desarrollo, aplicación y actualización de
los planes de acción específicos que mejorarán su
desempeño.
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Para formar parte integral del
proceso de administración, el benchmarking depende, en última instancia, de dos
actividades; el respaldo de la alta dirección y el compromiso para emplearlo de
manera efectiva. El punto de arranque, como administrador de benchmarking, será
asegurarse de seleccionar las actividades y mediciones más adecuadas contra las
cuales compararse, llevando a cabo una revisión de la mejor inteligencia
competitiva que sea posible conseguir.
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OUTSOURCING
El Outsourcing es una tendencia actual
que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los
últimos años en todas las empresas a nivel mundial.
miércoles, 22 de febrero de 2012
VISIÓN GERENCIAL: LA MOTIVACIÓN
VISIÓN GERENCIAL: LA MOTIVACIÓN: Motivación La motivación es, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de proceso...
LA MOTIVACIÓN
Motivación
La
motivación es, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una
determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos
y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en
qué dirección se encauza la energía. Factores que hacen que las poblaciones o
las personas actúen en cierta forma. La motivación es un término genérico que
se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y
fuerzas similares.
La palabra motivación proviene de los términos latinos motus
("movido")
y motio ("movimiento"). Para la psicología y la filosofía, la motivación son aquellas cosas que impulsan a una persona a realizar determinadas
acciones y a persistir en ellas hasta el cumplimiento de sus objetivos. El concepto también se
encuentra vinculado a la voluntad y al interés.
En otras palabras, la motivación es la voluntad para hacer un esfuerzo y
alcanzar ciertas metas.
martes, 21 de febrero de 2012
EPISTEMOLOGÍA DE LA GERENCIA LA EPISTEMOLOGÍA DE LA GERENCIA
La
Gerencia es el criterio clave para guiar el estudio de las organizaciones
sociales y el talento humano. La controversia en torno del concepto de Gerencia
en los círculos académicos de todo el mundo nos remite a la filosofía de la
ciencia, la política del conocimiento, el modelo de sociedad y el concepto de
ser humano como actor individual y social. Como puede apreciarse, la definición
de Gerencia responde a una antropología filosófica concebida a partir de los
valores éticos y las opciones políticas de la sociedad civil en su diario
quehacer. A su vez, como estamos históricamente situados en Latinoamérica y
políticamente comprometidos con su presente y su futuro, la definición de
Gerencia debe retratar también una filosofía social elaborada a partir de la
perspectiva cultural y política de América Latina y el Caribe en el contexto
global de la nueva realidad transdisciplinaria de la Gerencia.
EL OBJETO DE ESTUDIO DE
LA EPISTEMOLOGÍA DE LA GERENCIA
El objeto de estudio es que el ser humano presenta una
necesidad de ampliar su potencial o tiene un conflicto en su entorno
representado por sentimientos, necesidades, entre otros, que se presentan en cualquier
estadio o ubicación del objeto de estudio. La relación social y científica
entre el sujeto y el objeto, tienen como base común el hecho de que en las dos
se producen relaciones interpersonales y en ambas se produce un intercambio, es
decir, un proceso emocional que, cuando es positivo, acelera la experiencia de
cambio en uno o en ambos participantes de esa relación. Esto es ciertamente
independiente del contenido específico de la relación, de las técnicas
utilizadas, o del hecho de que la relación esté comprendida en la vida cotidiana
o profesional.
El problema fundamental que ocupa a la
epistemología es el de la relación sujeto-objeto. En esta teoría se le llama
sujeto al ser cognoscente y objeto a todo proceso o fenómeno sobre el cual el
sujeto desarrolla su actividad cognitiva. De este modo, el problema se presenta
en la relación de quien conoce y lo que es cognoscible. En esencia, se trata de
la naturaleza, carácter y las propiedades específicas de la relación
cognoscitiva, así como de las particularidades de los elementos que intervienen
en esta relación.
Más allá de una organización.
La Visión es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es importante para la organización porque será la brújula que nos guiará a líderes,colaboradores y dotará de coherencia a las cosas que hagamos.
Una visión consta de metas grandes, poderosas y audaces que son planes ambiciosos que inspiran a toda la organización. Por lo general se requiere de 10 a 30 años de trabajo para alcanzarlas. Estas metas deben ser acompañadas de descripciones gráficas que muestren el panorama de cómo será alcanzar estas metas, que las hagan vibrantes, atractivas y tangibles.
Una visión bien concebida consta de dos importantes componentes: la misión (ideología esencial o razón de ser de la existencia) y una imagen de futuro (aquello en lo que esperamos convertirnos, algo que necesitará un cambio significativo y progreso para alcanzarse)
La imagen de futuro debe nutrirse de metas ambiciosas que logren motivar e inspirar a toda la organización. Un aspecto muy importante es la búsqueda de imágenes que calen hondo en el sentimiento de los colaboradores y que conviertan a la visión en algo claro y de fácil comunicación.
Una visión consta de metas grandes, poderosas y audaces que son planes ambiciosos que inspiran a toda la organización. Por lo general se requiere de 10 a 30 años de trabajo para alcanzarlas. Estas metas deben ser acompañadas de descripciones gráficas que muestren el panorama de cómo será alcanzar estas metas, que las hagan vibrantes, atractivas y tangibles.
Una visión bien concebida consta de dos importantes componentes: la misión (ideología esencial o razón de ser de la existencia) y una imagen de futuro (aquello en lo que esperamos convertirnos, algo que necesitará un cambio significativo y progreso para alcanzarse)
La imagen de futuro debe nutrirse de metas ambiciosas que logren motivar e inspirar a toda la organización. Un aspecto muy importante es la búsqueda de imágenes que calen hondo en el sentimiento de los colaboradores y que conviertan a la visión en algo claro y de fácil comunicación.
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